10月21日，集團三季度工作分析會在金華召開，集團領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、下屬公司經(jīng)理班子成員和主辦會計參加了會議。會議總結(jié)交流了1－3季度集團各部門、分公司、子公司的工作情況，并結(jié)合財務(wù)報告分析了當(dāng)前各單位的經(jīng)營形勢和存在問題，提出了下一步工作重點。會議還布置了2007年度各子公司的預(yù)算編制和工作計劃制定工作，討論了集團公司有關(guān)制度、管理辦法的修改意見。
集團董事長、總裁王健敏作了總結(jié)，他回顧了集團三季度以來的主要工作業(yè)績及存在的問題，指出，今年集團各方面比去年同期有較大增長，并基本達到預(yù)期目標(biāo)。同時，王總重點分析了集團當(dāng)前存在的主要問題，提出集團下一步工作的六個重點：一是統(tǒng)一思想，明確工作重點；二是加強內(nèi)部管理，強化制度執(zhí)行力；三是加大市場開拓，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險；四是加強項目管理，加快項目實施；五是加強資產(chǎn)管理，做好財產(chǎn)登記工作；六是加強工作計劃，編織年度預(yù)算。
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