副總裁童海軍做了中心發(fā)言。童總圍繞企業(yè)作風建設(shè)的重要性,結(jié)合集團公司成立三年來在全力打造和諧企業(yè)中取得的成績與存在的突出問題,進行了認真地剖析,提出了:一是要加強理論知識、業(yè)務知識的學習,堅定理想信念,提高管理水平;二是要改進工作作風,謀求工作實效;三是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍等對策措施。此外,楊興琦、王忠明、李仁平、戈加欣、薛國華、蔣濤等同志結(jié)合企業(yè)精神、企業(yè)文化分別做了發(fā)言。
最后由集團公司董事長、總裁王健敏做了總結(jié)。圍繞創(chuàng)建“四型機關(guān)”,王總強調(diào):一是學習要堅持理論和實際相結(jié)合,弄清楚學習的三個問題,“為何學,學什么,怎么來學”,做到學以致用,不要讓學習成為包袱;二是企業(yè)應鼓勵創(chuàng)新,要積極培育創(chuàng)新意識,積極培育創(chuàng)新環(huán)境,培育創(chuàng)新能力;三是樹立真抓實干、務求實效的作風;四是領(lǐng)導干部的言行直接影響到整個團隊,作為領(lǐng)導要做到身先士卒,率先垂范。