集團(tuán)召開(kāi)三季度業(yè)務(wù)工作分析會(huì)

2015-10-23

　　10月19日，集團(tuán)三季度業(yè)務(wù)工作分析會(huì)在杭召開(kāi)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李永平主持會(huì)議。

　　會(huì)上，集團(tuán)各單位交流了三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及四季度重點(diǎn)工作；集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管單位三季度的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并部署了下階段主要工作。

　　最后，李永平董事長(zhǎng)分析了集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并對(duì)下一步工作提出了要求。指出，前三季度，集團(tuán)上下緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，雖然面臨的壓力較大，但始終要保持信心，不到最后不言放棄。一是要順應(yīng)形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)。各公司要從自身出發(fā)，分析內(nèi)因，抓住重點(diǎn)，采取積極有效措施，努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)；二是要從嚴(yán)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)調(diào)，管理出效益。各單位要立足加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力抓好成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作；三是要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力。集團(tuán)上下要心往一處想，勁往一處使，主動(dòng)為事業(yè)發(fā)展出主意、想辦法、抓落實(shí)。強(qiáng)調(diào)，四季度是年度各項(xiàng)工作全面沖刺的關(guān)鍵季節(jié)，也是各子公司生產(chǎn)銷(xiāo)售的重要時(shí)期，要統(tǒng)籌安排，集中精力，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，并盡早謀劃2016年工作思路。