集團(tuán)組織“員工激勵(lì)與績(jī)效管理”專題培訓(xùn)

2016-07-14

　　7月12日上午，集團(tuán)特別邀請(qǐng)了浙江大學(xué)客座教授余群建老師為集團(tuán)中層以上管理人員講授了一場(chǎng)關(guān)于“員工激勵(lì)與績(jī)效管理”的專題培訓(xùn)。培訓(xùn)由集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)召集人楊興琦主持。

　　培訓(xùn)會(huì)上，余老師道出激勵(lì)的關(guān)鍵按鈕，并通過分析激勵(lì)的理論、原則和法則，提出薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)、情感激勵(lì)、獎(jiǎng)懲方式激勵(lì)、靜態(tài)激勵(lì)、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等6種“有效”激勵(lì)的方法。接著，余老師結(jié)合案例講解了目標(biāo)管理法、強(qiáng)制分布法、平衡計(jì)分卡、360度考評(píng)等4種常用的績(jī)效管理方法及在不同部門的選擇與應(yīng)用問題，指出績(jī)效管理為人力資源管理核心，提出績(jī)效管理“PDCA”循環(huán)的重要性。

　　此次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步提升集團(tuán)中層以上管理人員的管理理念和管理水平，推動(dòng)構(gòu)建科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系，達(dá)到“管理出效益”的目的。