省農(nóng)發(fā)集團(tuán)董事長、黨委書記吳高平到勿忘農(nóng)集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)

    2月23日上午，省農(nóng)發(fā)集團(tuán)董事長、黨委書記吳高平到勿忘農(nóng)集團(tuán)走訪調(diào)研，辦公室主任王誠、黨委組織部部長袁彤、投資發(fā)展部部長吳其川陪同調(diào)研。

    吳高平逐一走訪集團(tuán)各部室，與干部職工親切交談，隨后，與勿忘農(nóng)班子、種業(yè)板塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，聽取勿忘農(nóng)集團(tuán)工作匯報，座談交流種業(yè)發(fā)展和省種業(yè)集團(tuán)的組建工作。

      吳高平對勿忘農(nóng)集團(tuán)前期的工作給予充分肯定，他指出，監(jiān)管體制調(diào)整后，勿忘農(nóng)集團(tuán)及劃轉(zhuǎn)企業(yè)工作平穩(wěn)有序、開局良好，并對下一步工作特別是省種業(yè)集團(tuán)組建提出要求。

      一要提高站位、積極作為。種業(yè)是國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是三農(nóng)的核心、農(nóng)業(yè)的芯片，種源安全關(guān)系國家安全，是國之大者。省委、省政府對組建種業(yè)集團(tuán)高度重視，要統(tǒng)一思想、提高站位，利用監(jiān)體系調(diào)整之機(jī)，充分利用農(nóng)口和國資兩條線的支持，實現(xiàn)資源要素聚集，借勢借力、彎道超車，上下齊心，達(dá)到1+1 >2的效果。

      二要戰(zhàn)略清晰、戰(zhàn)術(shù)精準(zhǔn)。根據(jù)國有企業(yè)“承擔(dān)好責(zé)任、發(fā)揮好功能、發(fā)展好企業(yè)”的定位，系統(tǒng)分析種業(yè)發(fā)展的長處和短版，要強化以“育”為主體的“育、繁、推”“一體兩翼”的發(fā)展格局，研究透徹企業(yè)商業(yè)模式、盈利模式和研發(fā)模式，平衡好生存和發(fā)展問題。要做到定位清晰，戰(zhàn)略上要堅持有所為、有所不為，戰(zhàn)術(shù)上都要梳理清楚短期、中期、長期計劃，年度重點工作要聚焦聚焦再聚焦，做好農(nóng)作物種業(yè)、畜禽種業(yè)和水產(chǎn)種業(yè)三大板塊的發(fā)展計劃。 

      三要守正創(chuàng)新、變革重塑。要堅守對三農(nóng)的初心使命，大膽改革創(chuàng)新，立足理念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新，積極探索人才引進(jìn)、股權(quán)激勵、薪酬決定、價值捆綁機(jī)制，搭建好核心團(tuán)隊，抓好干部隊伍能力重塑工作。

      四要黨建引領(lǐng)、安全護(hù)航。要根據(jù)國有企業(yè)黨建工作要求，深入實施紅色根脈強基工程，做好“雙融共促”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨要求落實和清廉國企建設(shè)。要堅持抓住關(guān)鍵少數(shù)，一級抓一級，加強干部職工教育，積極弘揚農(nóng)發(fā)集團(tuán)“種子文化“。教育引導(dǎo)干部職工算好成本賬、克服僥幸心理、堅決守牢底線紅線。要樹立大安全觀，高度重視安全穩(wěn)定，徹底抓好安全生產(chǎn)、常態(tài)化疫情防控工作，為亞運會和“二十大”勝利召開營造良好環(huán)境。

    勿忘農(nóng)種業(yè)、燈塔種豬、南太湖水產(chǎn)三家公司總經(jīng)理及集團(tuán)各室部主要負(fù)責(zé)人參加座談會。