省農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長吳高平到省種業(yè)集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作

       9月6日下午，省農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長吳高平到省種業(yè)集團(tuán)調(diào)研，集團(tuán)專職監(jiān)事張春玲、辦公室主任王誠、黨委組織部部長袁彤、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理徐軍相、投資部經(jīng)理吳其川陪同調(diào)研。

       會上，吳高平董事長聽取了種業(yè)集團(tuán)關(guān)于當(dāng)前經(jīng)營情況、成立以來主要工作及下階段重點(diǎn)工作匯報(bào)，并對工作推進(jìn)和發(fā)展思路予以充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，種業(yè)集團(tuán)自組建開始就受到省委省政府的高度關(guān)注，在工作中務(wù)必要把發(fā)展作為第一要務(wù)，集中精力搞增量，凝心聚力，振奮精神，加快步伐推進(jìn)各項(xiàng)工作落地。同時(shí)，對下步工作提出要求。

       一是抓住機(jī)遇，趁勢而上。任何新企業(yè)的組建都會存在一段時(shí)間的磨合期，種業(yè)集團(tuán)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，聚焦梳理短、中、長期工作目標(biāo)，編制戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)綱要，一攬子解決各類發(fā)展問題。
       二是統(tǒng)籌謀劃，加快節(jié)奏。成立省種業(yè)集團(tuán)工作千頭萬緒，既要在戰(zhàn)略層面做好考量，又要像“彈鋼琴”一樣突出重點(diǎn)，不斷謀深、謀實(shí)、謀細(xì)，要成立工作專班，持續(xù)推進(jìn)種業(yè)研究院、蠶種場工程項(xiàng)目、省種子公司地塊重建等重點(diǎn)工作，加快布局種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈股權(quán)投資項(xiàng)目，做大產(chǎn)業(yè)增量。
       三是創(chuàng)新支撐，放大特色。種業(yè)企業(yè)沒有創(chuàng)新鏈，就沒有深層價(jià)值。要不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)科研創(chuàng)新活力，同時(shí)要進(jìn)一步聚焦特色品種，瞄準(zhǔn)第一梯隊(duì)，集聚資源要素，力圖在每個(gè)板塊培育出主打品種。
       四是夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)干爭先。做到發(fā)展與基礎(chǔ)兩手抓兩手都要硬，尤其要重視人力資源等基礎(chǔ)工作。要重視企業(yè)文化建設(shè)，以種子文化為依托，營造實(shí)干爭先的良好文化氛圍，賦能種業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。