農(nóng)發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到種業(yè)集團(tuán)調(diào)研明年工作思路

      11月24日下午，省農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳高平一行到種業(yè)集團(tuán)專(zhuān)題調(diào)研重點(diǎn)工作開(kāi)展情況和2023年工作思路。農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理毛利豪，相關(guān)部（室）負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。種業(yè)集團(tuán)班子成員與部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      在聽(tīng)取種業(yè)集團(tuán)今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、今后五年發(fā)展規(guī)劃和2023年工作思路后，吳高平董事長(zhǎng)對(duì)種業(yè)集團(tuán)工作開(kāi)展與未來(lái)謀劃予以充分肯定。指出，種業(yè)集團(tuán)自組建以來(lái)經(jīng)營(yíng)班子工作努力、成效明顯，落實(shí)“大討論大謀劃大行動(dòng)”活動(dòng)工作有力，謀篇布局五年發(fā)展規(guī)劃思路清晰、任務(wù)系統(tǒng)，體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)精神。針對(duì)下一步工作，吳高平董事長(zhǎng)要求：
      一是進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷轉(zhuǎn)變理念、思路和方法，在謀劃好、運(yùn)作好、管理好種業(yè)集團(tuán)上下功夫，進(jìn)一步構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)化要求的體制機(jī)制。
      二是聚焦突出實(shí)體化運(yùn)營(yíng)模式。深入貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于糧食安全、種業(yè)振興的戰(zhàn)略部署，抓住種業(yè)發(fā)展的歷史窗口期，發(fā)揮好功能、承擔(dān)好責(zé)任，強(qiáng)化實(shí)體化運(yùn)營(yíng)，以企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，堅(jiān)持以投資促發(fā)展，推動(dòng)種業(yè)集團(tuán)加快發(fā)展。
      三是全力推進(jìn)重點(diǎn)工作落地。要進(jìn)一步完善重點(diǎn)工作推進(jìn)機(jī)制，明確內(nèi)部分工，落實(shí)工作責(zé)任，采取專(zhuān)班化形式，明確任務(wù)、責(zé)任清單，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的急迫感，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作。

       毛利豪總經(jīng)理在講話(huà)中指出，種業(yè)集團(tuán)改革發(fā)展任務(wù)重，一年來(lái)工作努力，謀劃發(fā)展到位，要進(jìn)一步適應(yīng)農(nóng)發(fā)集團(tuán)管理體系，完善企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制；要進(jìn)一步聚焦發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化分類(lèi)梳理四大種業(yè)板塊的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)舉措；要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，集中力量解決問(wèn)題，有效保障重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)。