農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理魏宏偉一行到省原蠶種場開展“護(hù)航亞運(yùn)”安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)調(diào)研

       9月14日上午，省農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理魏宏偉一行到省原蠶種場開展“護(hù)航亞運(yùn)”安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)調(diào)研，集團(tuán)運(yùn)營部（安全監(jiān)督管理部）負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

       魏宏偉一行實(shí)地勘查了原蠶種場改拆建工程施工現(xiàn)場，聽取了關(guān)于工程進(jìn)度及堵點(diǎn)難點(diǎn)的情況匯報。聚焦亞運(yùn)期間安全生產(chǎn)工作，魏宏偉對工程建設(shè)提出四點(diǎn)要求：

○一是要統(tǒng)籌謀劃，加快解決歷史遺留問題。對于歷史遺留和難點(diǎn)問題，原蠶種場班子要站在戰(zhàn)略高度，著眼大局作出果斷決策。

○二是要全力做好亞運(yùn)期間的維穩(wěn)工作。重點(diǎn)要加強(qiáng)信息溝通和思想疏導(dǎo)，全力維護(hù)亞運(yùn)期間的和諧穩(wěn)定。

○三是要緊抓安全生產(chǎn)，狠抓施工現(xiàn)場管理。對施工區(qū)域要做好整體謀劃、科學(xué)謀劃，確保安全的前提下加快建設(shè)進(jìn)度。

○四是要加強(qiáng)工程項目的規(guī)范管理。以“概算管控、工期管控、質(zhì)量管控”為抓手，制定工程形象進(jìn)度計劃，實(shí)行獎罰并舉的考核辦法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。